Откройте для себя удивительные признаки того, что вы можете быть предпринимателем, даже если вы никогда им не считали.
Я знаю, как это быть неохотно предпринимателем.
Еще в 2014 году, когда я впервые начал думать о Starling Bank, если бы кто сказал мне: “Да, ты станешь предпринимателем” Я’сказал бы: “Совершенно нет.” Я так же неохотно использовал слово “основатель.”
В детстве я всегда верил, что предприниматели — это изобретатели. Они что-то сделали. Сегодняшним примером может быть Джеймс Дайсон, поскольку он изобрел первый пылесос без мешка.
Илон Маск изобрел ракету, улетевшую в космос. Я не верил, что я такой. Я поступил в университет, присоединился к Lloyd&rsquos Bank как стажер, а потом работал по служебной лестнице.
Я наконец-то отказался от слова “предприниматель, когда Starling Bank стал единорогом, достигнув отметки свыше 1 млрд фунтов стерлингов. 60~/p>
С тех пор я размышлял над тем, почему я никогда не считал себя добросовестным предпринимателем.
Я заключил: когда я начинал свой бизнес, я делал это не потому, что хотел быть предпринимателем. Я сделал это, потому что давно разочаровался в мире банков и был убежден, что знаю, что нужно сделать, чтобы наладить ситуацию.
У меня не было сомнений в моей идее нового типа банка. Именно это является основой для предпринимательства. На самом деле то, как я себя называю, не имеет значения.
Если вы тоже предприниматель неохотно, было бы полезно, если бы я начал с того, что я и другие женщины-предприниматели думают о том, как определить, скрывается ли предприниматель под поверхностью (или или нет, вы бы хотели себе в этом признаться).
Вот 10 признаков того, что вы предприниматель:
1. Вы не’не принимаете “Нет” Как ответ
Любой, кто смущен “нет” никогда не добьется успеха как предприниматель. Я провел встречи с более чем 300 инвесторами, прежде чем нашел кого-то, кто заинтересован вложить деньги в Starling Bank.
Если бы я сдался на 10 встречах или на ста встречах, бизнес никогда бы не сдвинулся с места. Подобным образом многие клиенты, регуляторы, потенциальные наемники и, казалось бы, все сказали «нет».
Слух “нет” Иногда является неотъемлемой частью предпринимателя. Если вы из тех, кто воспринимает это слово из двух букв как вызов, позволяющий вам показать, на что вы способны, тогда у вас предпринимательское мышление.
2. Ваши достижения не были признаны (пока)
Женщины, в частности, часто разочаровываются в корпоративной жизни, потому что чувствуют себя недооцененными или непризнанными.
Их вход игнорируется или воспроизводится. Они сообщают, что высказываются на встречах, чтобы выдвинуть идею, и это встречается молчанием, только когда коллега-мужчина получает похвалу, когда он повторяет практически идентичный тезис позже.
Я провел большую часть своей карьеры, жалуясь на то, что мне не удалось достичь успешных проектов или мне не выплачивали достаточно денег, и очень часто я мог достичь прогресса, лишь бросив одну работу, чтобы взять другую . Наконец мне пришлось начать собственный бизнес, чтобы достичь того, что я всегда считал своим полным потенциалом.
Вполне возможно, что это является причиной того, почему так многие женщины становятся предпринимателями после декретного отпуска.
После перерыва в корпоративном мире они не могут столкнуться с возобновлением в борьбе, где их достижения остаются незамеченными месяц за месяцем. Мысль отправиться в одиночестве и быть оцененным по их собственным заслугам более привлекательна.
3. Вам не важно вписываться в
В связи с вышесказанным то, что многие предприниматели давно решили, что они не подходят, поэтому не тратьте на это время. Когда я начал общаться с другими женщинами-предпринимателями, я был поражен тем, насколько они отличались от людей, которых я знал из корпоративной жизни.
В моей предыдущей карьере меня окружали люди, которые всю свою карьеру пытались вписаться. Предприниматели, казалось, не заинтересованы в этом. Они казались более обоснованными и сосредоточенными на поставленной задаче, вместо того чтобы тщательно взвешивать каждое слово, чтобы увидеть, как они натолкнулись.
Здесь также есть элемент озорности. Недостаточно испытывать недовольство из-за того, что вас пропускают; вам нужно почувствовать решимость сделать что-то, чтобы нанести удар по заведению. Любой чувствующий это предприниматель будет в замечательной компании.
Это мотивация, которая побудила даму Стефани Ширли, также известную как Стив, которая основала здание программного обеспечения еще в 1962 году, который ввел радикально новые гибкие методы работы для женщин в сфере технологий.
4. Ты мечтатель (и немного наивный)
Предприниматели, ранее имевшие “должную работу” часто сообщают, что тратят много времени, рассматривая свои фирмы или руководителей и воображая, как бы они сделали это лучше. Их воображение наполнено мечтами и идеями.
К этому прибавляется определенная доля наивности. Во время моей собственной предпринимательской поездки мне очень помогло то, что я мечтал о великом, но также то, что я был немного наивен относительно масштаба того, о чем я мечтал.
Когда все было сложно, это помогало мне представить, что следующий шаг должен быть легче. Я сказал бы себе, что нам нужно сделать только это одно, и все будет просто.
Это было несмотря на то, что каждый день предпринимателя посвящен решению новой проблемы.
5. Вы’конкурентоспособные
Почему-то желание выиграть часто воспринимается отрицательно, но это качество, которое нужно всем предпринимателям. На самом деле я не встречал предпринимателя, который бы ни был суперконкурентоспособным.
В самые тяжелые времена вам нужен главный соперник, даже если он на самом деле не воспринимает ваш бизнес как конкурента.
Они являются меткой. Вы должны опередить их, чтобы приблизиться к своей цели. Настоящие предприниматели превращают это соперничество в чистую энергию.
Следует сказать, что это соперничество должно быть здоровым. Поединок друг к другу с голыми кинжалами вызывает ненужное напряжение и никому не помогает.
Начинающие предприниматели часто очень удивлены, услышав, что большинство учредителей часто общаются с другими предприятиями в своем секторе. Это отличный способ обменяться идеями, который может помочь каждому.
6. Вы целенаправленные
Предприниматели целенаправленны. Мы любим проявлять инициативу и решать проблемы, даже если это требует длительной работы над ними, чтобы устранить все препятствия, которые становятся на пути. Это также означает, что они стратегичны в своих игровых планах.
С самого начала работы в Starling у меня был план &nd; и это был грандиозный план.
Ежечасно, когда я с кем-либо говорил о чем-либо, связанном с бизнесом, я думал заранее о том, как то, что мы обсуждаем, повлияет на мою конечную цель.
7. Вы постоянно стремитесь чему-то научиться и совершенствоваться
Каждый раз, когда я приближаюсь к чему-то новому, мое первое инстинктивное желание — отправиться в книжный магазин. Я был таким же с детства, когда родители дали мне неограниченный бюджет, чтобы я тратил его в нашем местном заведении. Я всегда покупал научно-исследовательскую литературу и изучал их, чтобы узнать, как что-то делать.
Однажды мои родители купили мне подержанный экземпляр Британской энциклопедии 1956 года – все 24 тома. Я проглотил каждую страницу и, как ни странно, до сих пор имею невероятные знания о жизни 1950-х годов.
Я’никогда не терял представления о том, что книги существуют, чтобы посоветовать и проинформировать. Каждый раз, когда я пробую что-то новое, я загружаю десятки книг на эту тему.
Если я начинаю что-то в доме, мой Kindle полон книг о дизайне интерьера. На моих полках много книг о жизни и работе в Америке/Ирландии/Швейцарии, в основном отслеживая мое карьерное развитие.
Рядом с ними есть безграничные книги об открытии бизнеса, управление переходом от стартапа к быстрому росту бизнеса или привлечению команд.
Не все такие книжные черви; Я понимаю, что. Некоторые собирают свою информацию, встречаясь с наибольшим количеством экспертов и внимательно прислушиваясь к каждому слову. Они почему-то учатся из каждого взаимодействия.
Однако, как бы они ни воспринимали это, предприниматели всегда стремятся улучшить свое мировоззрение. Если есть лучший способ сделать что-то, они должны это знать.
8. Ты хорошо общаешься с людьми
Ваши работники – люди. Ваши клиенты – это люди. Ваши регуляторы – люди. Ваши инвесторы – люди. Все ваши заинтересованные стороны — люди.
Каждый из них играет определенную роль в достижении успеха быстрорастущего бизнеса.
Если только одна заинтересованная сторона не привлечется, бизнес не добьется успеха. Таким образом, быть хорошим с людьми является ключевым.
9. Вы убедительны
Чтобы добиться успеха, предпринимателю нужны люди, которые бы его слушали и вдохновляли, будь то инвесторы, клиенты или коллеги.
Этот талант важен с самого начала предпринимательской деятельности, когда первых членов команды нужно убедить отказаться от безопасности своих существующих рабочих мест, чтобы присоединиться к вам по этому (потенциально безумному) делу.< /p>
Когда все идет не по плану, вам’ придется убедить их сохранить веру и соблюдать ее.
Каждый трудный разговор нужно присыпать волшебной пылью оптимизма. Это особенно актуально, когда люди работают почти по дешевке – или даже ничего.
Вам нужно, чтобы они вернулись на следующий день. Иногда для этого нужны навыки обаяния нового уровня. Оставаться оптимистичным и убедительным может быть особенно сложно во время раундов финансирования, когда так многое зависит от результата.
У меня много ярких воспоминаний о том, как я возвращался в офис с пустыми руками и, тем не менее, рассказывал всем, что имею прекрасное преимущество.
10. Вы’полностью отданы
<стр.>Предпринимательство не похоже на приподнятый фильм, где главный герой имеет идею, а затем ускоренный ролик показывает, как он несется к успеху. На этом пути будет несколько высоких и низких точек.
Почти каждый предприниматель столкнется со временем, когда он потеряет все, над чем работал, через несколько часов. Прежде чем компания Starling получила банковскую лицензию и начала открывать счета, бизнес трижды приближался к краху.
Хорошо задокументировано, что мы потеряли важного потенциального инвестора в одиннадцать часов, и вся команда пошла, чтобы создать конкурентоспособный продукт (замечательная новость, конкурент – смотрите пятый пункт выше! ).< /p>
Нужна 100% преданность видению, чтобы продолжать достигать этих низких показателей. Если у вас есть это, вы’предприниматель.
Этот раздел является отрывком из Female Founders’ Playbook by Anne Boden &2024 и воспроизведен с разрешения Kogan Page Ltd.
Чтобы прочитать книгу полностью, у читателей SEJ есть эксклюзивный код скидки 25% и бесплатная доставка в США или Великобританию. Используйте промокод SEJ25 на koganpage.com здесь.