Спросите SEO: как вы приоритетные технические исправления SEO ?

< P > Практическая основа для определения приоритетных коррекций SEO, когда на пути находятся технический долг и ограниченные ресурсы развития.

< IMG WIDTH = "1600" HEIGHT = "840" SRC = "https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2024/06/ask-90 class =" Прикрепленное размер Разработчики ? "fetchPriority" https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2024/06/ask-an-seo-he-he-904.jpg 1600w https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2024/06/ask-an-seo-he-he-he-904-480x252.jpg 480w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2024/06/ask-an-seo-he-he-he-904-680x357.jpg 680w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2024/06/ask-an-seo-he-he-he-904-384x202.jpg 384w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2024/06/ask-an-seo-he-he-904-768x403.jpg 768w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2024/06/ask-an-seo-he-he-he-he-904-1024x538.jpg 1024w "Deamensions =" ​​(Max-100PH: 1600px) 100vw. ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ < p > сегодня & Rsquo; S Снижение вопроса на управление сердцем ресурсов для SEO:

~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ < P > В этой статье мы & Rsquo; LL рассмотрим различные методы приоритета и то, что вы можете сделать, когда у вас больше работы, чем поддержка.

< H2 > Что такое технический долг ?

< P > Let & Rsquo; Сначала посмотрите на то, что мы считаем & ldquo; технический долг & Rdquo; в SEO.

< P > В разработке этот термин касается древних проблем с веб -сайтом, который вырос из -за плохого управления, или & ldquo; Quick-fixes & Rdquo; кто не выдержал испытания времени.

< p >В SEO мы, как правило, используем ее для определения любой проблемы, основанной на коде, которая в основном влияет на усилия по оптимизации. Как правило, это проблемы, которые не могут быть решены только по функции SEO, но требуют введения команд переднего или заднего или заднего развития.

~ < p > Следовательно, когда основная часть работы, необходимая для исправления технического долга SEO, упадет на другие команды, как убедиться, что наиболее важная работа завершена ?

~ ~ < H2 > Приоритетная матрица 0 > 62 ~ Чтобы определить приоритет работы, существует три основных аспекта. Это связанные риски, которые не завершены, потенциальные преимущества, если таковые имеются, и вероятность его реализации.

< p >Вы даже можете создать матрицу, которая подробно описывает общий балл технического элемента. Затем используйте это, чтобы определить их приоритет. Обсудите каждый пункт с заинтересованными сторонами, чьи команды должны быть вовлечены в его реализацию.

< p >Получите лучшее представление о полной работе. Оттуда вы можете назначить цифру каждой категории & ldquo; Риск & rdquo;, & ldquo; вознаграждение; rdquo;, & ldquo; Вероятность реализации. Tech Seo Prioritization Matrix “VIDTH =” CLASS = “WP-IMAGE-554337 Size-Full” srcSet = “https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/example-of-a-technic-seo-prioritization-555.png 1630w ,,,, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/example-ffochnical-seo-prioritization-55-480×128.png 480w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/example-ffochnical-seo-priorization-55-680×181.png 680W, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/example-ffochnical-seo-prioritization-555-384×102.png 384W, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/example-ffochnical-seo-prioritization-55-768×204.png 768w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/example-of-technical-seo-priorization-55-1024×273.png 1024W, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/08/example-of-technical-seo-prioritization-555-1600×426.png 1600W) Матрица (автор экрана, август 2025 г.) < H3 > риск

< P > Начните с расчета риска для бизнеса, если эта работа не выполнена.

< p > Рассмотрим такие аспекты, как финансовый риск, то есть & ldquo; Если у нас нет; В настоящее время x% доходов от этих страниц продуктов генерируется органическим трафиком, и, следовательно, не выполняя эту работу, мы каждый год рискуем дохода. & Усилитель; Rdquo;

< P > Это также может быть риском для Интернета и RSQUO; Например, без исправления проблемы совокупного макета (CLS) в группе страниц вы можете рисковать преобразованием, а также рейтингами.

< P > Получите лучшее представление о уровне риска, связанном с тем фактом, что он не регистрирует этот технический долг. Затем назначьте оценку 1 (низкий риск) 5 (высокий риск).

< H3 >Награда

< p > Аналогично рассмотрим положительные последствия этой работы. Посмотрите, как введение этих исправлений может повлиять на доход, коэффициент конверсии, удовлетворенность клиентов или даже как оно может сэкономить.

< p > Например, & ldquo; Мы знаем, что у нас есть много дубликатов, которые не приносят дохода, но неоднократно заполняли поисковые ботинки. Мы знаем, что каждый раз, когда бот ползает по странице, он стоит $ $ в стоимости хостинга сервера; Поэтому, если мы удалим эти страницы, мы можем сэкономить компанию $ Y каждый год. & Rdquo;

< P > Смотрите в первую очередь финансовые выгоды от работы, но также рассмотрите некоторые вторичные выгоды.

~ < p >Например, поможет ли эта работа пользователям легче выполнить свои цели ? Это поможет им открыть новые продукты или, возможно, насладиться лучшим пользовательским опытом ? 0 ~/p > < P > Подумайте о том, принесет ли работа другие каналы за пределами органического поиска. Ваши технические долги могут улучшить опыт целевой страницы для группы страниц, используемых для платных рекламных кампаний, а также органического трафика. Преимущество этой работы может почувствовать команду платных СМИ, а также команду по органическому поиску.

< p > Оцените каждую из ваших запланированных задач и назначьте их 1 (низкая вознаграждение) и 5 ​​(высокая вознаграждение).

< H3 > Вероятность реализации

< p >Когда то, что вы спрашиваете, на самом деле чрезвычайно вовлечен, дорогой проект, которого команда разработчиков не имеет & Rsquo; T не может сделать, тогда это выиграло. Это может показаться очевидным, но часто, когда мы пытаемся расставить приоритеты на наших технических запросах, мы думаем об их влиянии на нашу ключевую производительность (KPI), а не на их напряжение в очереди для разработки.

~ < P > Разговор с заинтересованными сторонами, вы можете понять, что некоторые из ваших задач сложнее, чем вы думали. Например, на странице, при условии отредактированного блока контента < P > Обсудите свою деятельность с заинтересованными сторонами, которые понимают истинные требования работы, с часов, вовлеченных в работу, в которой она понадобится.

< P > Оттуда вы поймете больше о том, насколько легко или быстро эта работа. Тогда вы можете дать ему оценку от 1 до 5 его вероятность реализации (1 очень маловероятно, и 5 вероятно).

< H3 > Приоритетный метод

< p >После того, как вы назначили оценку для каждой из трех категорий для всех технических исправлений вашего долга, которые вы хотите сделать, вы можете определить приоритет на основе суммы всех трех категорий и amp; Rsquo; Оценки. Чем выше оценка, тем выше приоритет, который работает.

< h2 > Дополнительные способы получить разработку

< p > Сейчас, просто потому, что вы определили свой приоритет в своих исправлениях, это не означает, что ваша команда разработчиков будет стремиться их реализовать. По -прежнему могут быть причины, по которым они не могут выполнить ваши запросы.

< P > Вот несколько дополнительных предложений, которые помогут вам более тесно сотрудничать с вашей технической командой.

< H3 > Обсудите работу с руководителем команды/менеджером по продукту < p >Самое большое препятствие, которое вы можете преодолеть, обычно сортируется по общению. Помогите вашей команде разработчиков понять ваш запрос и преимущества этих технических исправлений.

< P > Встречайтесь с менеджером технологической команды или менеджером по продукту/проекту, чтобы обсудить работу и то, как она может вписаться в их нагрузку.

< P > Может быть лучшие способы ознакомиться с вашей технической командой о работе, которая их спасает & ldquo; Discovery & Rdquo; Время и, следовательно, дает больше возможностей для работы над другими запросами.

< P > Вставьте больше времени с командой разработчиков, создав для них короткую, которая включена во всю деталь.

< H3 > Проблемы с партией в одном билете < p >Совет для большей работы через разработку – один билет. Если вы группируете элементы, над которыми вам нужно работать в той же группе страниц или шаблонов, это будет означать, что разработчики могут внести несколько изменений.

< p > Например, если вы хотите, чтобы у продукта были жесткие кодированные страницы, а также их метки заголовка и хлебные крошки, поместите их в один билет. Вместо трех отдельных запросов для планирования команды разработчиков у них теперь есть один больший билет, над которым вы можете работать.

< H3 > Покажите значение вашей работы заинтересованных сторон развития

< P > Покажите ценность вашей работы для цели заинтересованных сторон. Таким образом, в копии команды разработчиков подумайте о том, как вам могут принести пользу рекомендованные исправления. Узнайте, что такое KPI или цели, и попробуйте позиционировать свою работу, чтобы показать им преимущества.

< p >Например, команды разработчиков часто приписывают мониторинг и улучшение веб -страниц. Некоторые из них могут управлять бюджетом сервера. Вы можете попросить вас устранить группу перенаправления цепи, но работа не имеет приоритета вашей команды разработчиков. Продемонстрируйте значение удаления хмеля при уменьшении нагрузки на сервер и, следовательно, стоит сервера.

< P > Если вы можете продемонстрировать, как сократить технические долги как SEO, так и команда разработчиков, это гораздо чаще будет реализована.

< H3 > Получите введение из других команд

< P > На этой ноте посмотрите на покупку других команд для вашей работы. Когда предложенной вами деятельности недостаточно SEO, а также CRO или Checkpoint, она может создать достаточную поддержку, чтобы иметь приоритет в команде разработчиков.

~ < P > Покажите значение вашей работы за пределами ее последствий SEO. Это может добавить вес к вашему приоритетному запросу.

< H2 > Резюме: управление техническим долгом – это больше, чем список случаев

< P > SEO Технический долг никогда не бывает так просто, как соблюдение списка вещей и работы над ним по порядку. Внутренние ресурсы часто ограничены, возникают конкурентные приоритеты, и, скорее всего, вам нужна помощь команд для очень разных целей. Взвешивая риск, вознаграждение и реализацию, вы можете принимать более разумные решения относительно того, какие исправления будут иметь наибольшее влияние.

< p > Не менее важно, когда вы жертвуете эти приоритеты. Когда вы ставите SEO с точки зрения более широкой бизнес -ценности, вы увеличите свои шансы на обеспечение развития и поддержки команды Cross.