< P > Чтобы закрыть цифровой разрыв в производительности компании, должен выйти за рамки бункеров и определить реальную собственность на видимость, опыт и конверсию.
< IMG ширина = "1600" height = "840" src = "https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/accountability-79.png" class = "Atach WP-post-image", который владеет веб-производительностью ? ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ? ulcipe rafformablose "decior" wtle emoding high "watch weath weath weath weath weath weath weath watch wtle weath watch wtle wtle weath-image". "Async" srcset = "" https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/accountability-79.png 1600w ,,, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/accountability-79-480x252.png 480w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/accountability- 680wantability. https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/accountability-79-384x202.png 384w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/accantabality-79-76.768x4030.76803.76803.768x.768 768W, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/08/accountability-content/uploads/2025/08/accountability-conteat 1024W) < P > В моей предыдущей статье & ldquo; Закрытие цифрового разрыва в производительности, & Rdquo; Я сделал тот случай, что эффективность веб -сайтов является бизнес -проблемой, а не маркетинговой метрикой. Веб -сайт – это не просто отражение вашего бренда и amp; ndash; Это ваш бренд. Если это & amp; Rsquo; S не дает измеренных результатов бизнеса, что & Rsquo; S Проблема лидерства, а не проблема команды.
< p >, но там, которая находится в рамках более глубокого вопроса: кто на самом деле обладает эффективностью веб -сайтов ?
< p > Правда, многие компании не имеют хорошего ответа. Или они думают, что делают, пока что -то не сломается. У команды SEO нет инфраструктуры. Dev Isn & amp Command; Rsquo; T не знакомился с изменениями платформы. Команда контента не предназначена после возмещения. Видимость капель, конверсии погружена, и кто -то спрашивает, & ldquo; Почему nomp; Rsquo; T Наша команда SEO выполняет ? ”
0 ~ p > назад < p > Если мы хотим закрыть разрыв цифровой производительности, мы должны решить эту корневую проблему: отсутствие подотчетности.
< H2 > Неверность распределенного свойства
< p >Идея, что & ldquo; У каждого есть веб -сайт & Rdquo; Вероятно, это следует из ранних инициатив цифровых трансформаций, где межфункциональное сотрудничество было рекомендовано уничтожить бухгалтерские бункеры. Намерение состояло в том, чтобы содействовать совместной ответственности в департаментах & ndash; Но непредвиденное последствие распространялось.
< P > Звучит вместе, но на практике часто означает, что никто не несет ответственности за производительность.
< P > ЗДЕСЬ & Rsquo; s Как это обычно уничтожается:
< ul > < li > Это имеет инфраструктуру и хостинг.
~ 60 > Маркетинг имеет контент и кампании.
< li > SEO имеет видимость & ndash; Но не осознание.
< li > ux имеет опыт & ndash; Но нет.
< li > Закон имеет соответствие & ndash; Но это ограничивает удобство.
< li > Продукт имеет систему управления контентом (CMS) и amp; ndash; Но не имеет трека SEO.
< p >Каждая группа делает свою работу, часто с совершенством. Но результат ? отключен. Стратегия теряется при переводе и производительности кадра.
< P > Смысл по сути: для глобального алкогольного бренда обновления сайта имели законные требования, которые обеспечивают проверку ворот возраста, прежде чем пользователи смогут получить доступ к сайту. Это была степень их спецификации. Он построил ворота точно для спецификации: страницу с заявлением о введении вашей даты рождения и тремя вариантами выпадения в течение месяца, дня и года, а также проверки этой даты для американского юридического питья. UX и творческая задержка недель запуска при обсуждении оптимальной формулировки, позиционирования и цветовой схемы.
< p > После запуска трафик веб -сайта, как прямой, так и органический поиск, уменьшился до нуля. Это было связано с несколькими ключевыми причинами:
< ol > < li > Аналитика не была создана для отслеживания посещений до и после возраста.
< li > Системы поиска могут & Rsquo; T представьте дату рождения, поэтому они были заблокированы.
< li > Для стандарта США было установлено возрастное требование, отклонив молодых, но законных посетителей из других стран.
< p > Поскольку все было сделано в бункерах, никто не просмотрел эти критические детали.
< p > Когда мы наконец получили все заинтересованные стороны в комнате, согласились с проблемами и разобрались через них, мы переработали систему:
< ul > ~ 60 > Системы поиска были распознаны и обходят.
< li > ВОЗВРАЩЕНИЕ ТРЕБОВАНИЕ И ФОРМАТ даты, адаптированный к местоположению пользователя.
< li > ux разработал несколько вариаций и испытанный отказ.
< li >Аналитика записала эффективность до и после врагов.
< li > ux использовали данные для проверки новых форматов целевых страниц.
< P > Результат ? SUMY, удобный для пользователей, модуль, доступный для поиска, который может быть использован повторно по всему миру. Видимость, трансформация и соответствие увеличивались в геометрической прогрессии. Но мы потеряли месяцы и миллионы потенциального трафика просто потому, что ни у кого нет целой картины.
< p > Без централизованной ответственности сайт был оптимизирован по частям, но недостаточно эффективен.
< H2 > ERA AI повышает скорости < p >Этот тип власти может управляться в старом & ldquo; 10 синих ссылок & Rdquo; эпоха Но в первом мире & ndash; Где Google и другие платформы синтезируют контент, суммируют бренды и обходят традиционные клики и amp; ndash; Каждое решение в вашей цифровой операции влияет на вашу видимость, доверие и преобразование.
< P > Сегодня поиск видимости зависит от структурированных данных, инфраструктуры, которая будет сканировать, актуальность содержания и цитирования. Даже если кто-то не выровнен, вы теряете место на полке в Serp Ai-King. И, скорее всего, команда, ответственная за слабую связь, даже не знает, что они являются частью проблемы.
< H2 > Почему большинства советов SEO недостаточно < p > i & Rsquo; Вещи видели дружелюбные советы по & ldquo; улучшить свою стратегию SEO и AMP; Rdquo; Flat & ndash; Потому что это подразумевает, что команда SEO имеет контроль над всеми необходимыми элементами. У них нет.
< ul > < li >Вы можете & Rsquo; t исправить проблемы, если вы можете & Rsquo; T поговорите с командой разработчиков.
< li > Вы можете & Rsquo; T win Quotes, если ваша команда контента не имеет структуры T или обогащает их страницы.
< li > Вы можете & Rsquo; T
< p > that & Rsquo; S Требуется isn & Rsquo; T – лучшая тактика. Это & Rsquo; S Организационная ясность.
< H2 > Случай централизованного цифрового свойства
< P > Чтобы создать устойчивые результаты, компании должны назначить реальную собственность в отношении эффективности веб -сайтов. Это не означает, что это означает централизацию каждой задачи & ndash; Но это означает централизацию ответственности.
< p > Вот три практических подхода:
< H3 >< Стронг >1. Установите Центр цифрового совершенства (COE)
< P > COE обеспечивает управление, управление и поддержку в различных бизнес -единицах и регионах. Это гарантирует:
< ul > < li > Стандарты определены и реализованы.
~ 60 > Платформа отбирается и поддерживается общими целями.
< l > Знание восхищается и распределена.
< L > Индикаторы производительности ключей (KPI) являются согласованными и сопоставимыми.
< H3 > 2. Назначьте сотрудника из цифровой эффективности (DEO) ~ < p > думать об этом как ввод в эксплуатацию от строительства & ndash; Роль, которая гарантирует, что каждый компонент работает вместе, чтобы удовлетворить первоначальную производительность. DEO:
< ul > < li > соединяет точки между разработкой, SEO, UX и содержанием.
< li >контролирует влияние за пределы трафика (доход, лидирование, доверие к бренду).
< l > выступает за инвестиции платформы и приоритет Cross Team.
< h3 > 3. Создайте общий KPI в отделениях < p > Большинство команд оптимизируют для того, что они измеряют. Если команда SEO осуждается по рейтингу, но не доходам, а контент -команда оценивается по результатам, но не видимости, вы получаете неравномерные усилия. Создайте цепочку QPI, которые отражают конец конца до конца.
< H2 > Характеристики модели -ориентированной продуктивности
< p > Компании, которые закрывают разрыв подотчетности, обычно делятся этими функциями:
< ul > < l >< Стронг > Единая таксономия и обозначение & ndash; Таким образом, содержимое можно найти и отслеживать.
< li >< Стронг >Структурированный контроль & ndash; Четкие роли и расширение дороги в разных командах.
< li >< Стронг > Совместные информационные панели & ndash; Все видят одни и те же фигуры, а не метрики тщеславия.
< li >< Стронг > Дисциплина технологического стека & ndash; Меньше, лучшие инструменты с межфункциональным использованием.
< li >< Стронг > Планирование скрипта & ndash; AI, SERP с нулевым кликом и изменчивость платформы смоделированы, а не игнорируются.
< H2 > Окончательная мысль: производительность требует свойства
< p > Если вы & Rsquo; Вам нужно больше, чем квалифицированные люди и хорошие инструменты. Вам нужна система, в которой кто -то действительно несет ответственность за то, как сайт выполняется & ndash; Из -за трафика, видимости, UX, преобразования и стабильности ИИ.
< p > Это не означает «rsquo; t» означает мандат сверху вниз. Это означает свойство оркестра с четкими ролями, измеренными результатами и стратегическим якорем.
< p > it & Rsquo; Время прекратить просить команду SEO исправить то, что у них нет управления.
< p > it & Rsquo; Время построить рамку, в которой все интернет – все это «rsquo; s amp; ndash; и кто -то» < P > Let & Rsquo; S создает веб -производительность с приоритетным лидерством, а не предположение.