Узнайте, имеете ли вы то, что нужно, чтобы стать предпринимателем. Узнайте о вызовах, страстях и преданности, необходимых для создания быстрорастущего бизнеса.
Этот раздел является отрывком из Female Founders’ Playbook by Anne Boden &2024 и воспроизведен с разрешения Kogan Page Ltd.
Готовы ли вы построить быстрорастущий бизнес?
Если вы осознаете, что да, вы предприниматель в душе, и признаете, что у вас есть много преимуществ, о которых вы даже не думали раньше, необходимо принять решение: хотите ли вы быть предпринимателем?
Действительно ли вы увлечены построением бизнеса, который мог бы изменить все и сделать жизнь ваших будущих клиентов бесконечно лучше?
Это решение нельзя принимать легкомысленно. Не поддавайтесь потенциалу богатства и славы (если это вас побуждает). Как указано в начале раздела, вероятность неудачи высока.
Это’это не самый простой путь. Пора подумать о том, что для вас будет означать стать женщиной-основателем. Будешь ли ты счастливее, если отправишься в это путешествие?
Размышляя над своими мотивациями, следует учитывать ряд элементов. Во-первых, это термины. Никогда не бывает идеального времени для открытия быстро развивающегося бизнеса.
Однако вам нужно учитывать, как это повлияет на ваши личные обстоятельства. Это касается ваших отношений, но это также касается денег.
Это помогает иметь немного денег позади, потому что вам придется есть и оплачивать счета во время этого предпринимательского приключения. Но, и это может показаться глупо, лучше не иметь слишком много денег.
Существуют целые индустрии, направленные на то, чтобы освободить неопытных предпринимателей от их денег. Очень легко тратить деньги, думая, что они помогают тебе прогрессировать.
Однако, если у вас будет очень мало запаса, вы с большей вероятностью будете тщательнее рассматривать каждое решение. Личные финансы являются важным моментом, но они не должны нарушать сделку.
Подумайте также о том, что еще происходит в вашей жизни сейчас. Большинство предпринимателей предполагают, что их бизнес станет успешным через пару лет, а они уйдут через пять лет.Реальность совсем другая. Если это удастся, а это большое «если», то это может занять 10 лет или больше.
Уровень предпринимательства резко падает среди женщин после 35 лет, а это означает, что многие потенциальные женщины-основательницы должны рассматривать детей. В большинстве случаев это совместное решение создать семью, поэтому партнеры играют определенную роль и, если все хорошо, равноправную.
В самом деле, как написала Шерил Сэндберг в своей книге Наклониться,
“Я искренне верю, что важнейшее решение по карьере, которое принимает женщина, это то, будет ли она иметь спутника жизни и кто этот партнер.&rdquo ;
Даже с помощью воспитывать маленьких детей и развивать бизнес будет сложно.
Софи Адельман, чьему первому ребенку было шесть месяцев, когда она начала работу с Multiverse, и которая впоследствии родила еще одного ребенка через три года создания стартапа, говорит, что нужно идти на сознательные компромиссы.
Еще одна обеспокоенность состоит в том, как экосистема вокруг быстроразвивающихся компаний смотрит на женщин-основательниц, которые создают семьи во время масштабирования.
В частности, это касается инвесторов, принимающих решение о поддержке этих фирм. Мир, к счастью, прошел долгий путь и существует надежная защита материнства для женщин на рабочем месте.
Однако неслыханно, что инвесторы открыто спрашивают женщин-основательниц об их намерениях, когда речь идет о детях, или об их решении иметь их. Это каким-то образом удается проскочить через лазейку в законе.
Хотя Управление по вопросам финансового поведения регулирует инвесторов, между разными сторонами нет трудового договора, поэтому дискриминационные комментарии могут проскочить без средств.
К счастью, такое случается все реже, и большинство венчурных капиталистов придерживаются более образованного подхода. Опять же, осведомленность и открытое обсуждение являются ключевыми.
Чтобы быстрорастущий бизнес имел шансы на успех, момент должен быть верен как с точки зрения самого рынка, так и с личной точки зрения.
Когда женщины-основатели почувствуют, что у них есть правильная идея, они могут оказать себе определенную услугу, сделав паузу, чтобы подтвердить, что они лично готовы.
<стр.>Последняя мотивация тесно связана с темой следующего раздела, и это бизнес, который вы хотите создать.
Ваша идея руководствуется чувством миссии и цели, желанием сделать мир лучше? Или вы просто хотите быть самим себе начальником?
Первое является гораздо более весомой причиной начать быстрорастущий бизнес, и страсть к нему поддержит вас в трудные времена.
Когда я создавал Starling Bank, я хотел начать бизнес, который имел огромное влияние и собирался нарушить границы. Я’не думал о личных выгодах.
<стр.>В этом разделе мы много говорили о положительных качествах, даже сверхспособностях, которые могут сделать вас идеальным предпринимателем. Но, если вы хорошо знаете себя, вы поймете, что у вас есть некоторые черты личности, которые также могут сдерживать вас.
Вы можете ощущать отвращение к неопределенности или не любить перемен. Вы даже можете быть перфекционистом. Как эти характеристики повлияют на ваш путь к созданию быстрорастущего бизнеса?
Если вы учитываете все это и все еще имеете горячее желание построить быстро развивающийся бизнес, это отличная новость.
Теперь вам просто нужно продолжить это.
Чтобы прочитать книгу полностью, у читателей SEJ есть эксклюзивный код скидки 25% и бесплатная доставка в США и Великобританию. Используйте промокод SEJ25 на koganpage.com здесь.