5 скрытых организационных сил, подрывающих SEO предприятия

< P > Настоящий призыв к поисковой оптимизации предприятия — это не алгоритмы, а структурные недостатки в собственности, стимулах и лидерстве.

< ~ iFrame class = "sej-iframe-afframe-height" id = "content-iframe" прокрутка = "no" src = "https://www.searchenginejournal.com/wp-json/sscats/v2/tk/midle_post_text" > <п>​ ​ Проведя сотни проверок эффективности бизнес-поиска, я обнаружил, что именно эти пять сил больше всего блокируют прогресс SEO, а не ошибки сканирования или пробелы в контенте. ~ ~ < H2 > Степень 1: Структурные разрозненные структуры и ошибка распределенной собственности

< p > многие предприятия убедили себя в том, что & «Дкво»; распределенная собственность и amp; Rdquo; Это современность и расширение возможностей. Но когда веб-сайт есть у каждого, никто не несет ответственности за результаты. Продукт владеет UX. У бренда есть сообщения. Он владеет CMS. SEO обладает & Хеллип; Что именно ? <п>Результатом является фрагментарное принятие решений и приоритет реактивного приоритета. Оптимизация превращается в бесконечный раунд билетов и компромиссов. Большие проблемы проходят сквозь трещины, потому что ни перед кем не стоит задача соединить точки. <р>в&амп; «Дкво»; который имеет веб-производительность ?, & Rdquo; Я нарушил опасность этой модели и усилителя; ндаш; И альтернатива: централизованная цифровая подотчетность с четкими полномочиями по примирению заинтересованных сторон и повышению эффективности. < H2 > Сила 2: поощрение неравенства и ловушка KPI

< p > большинство корпоративных команд & Рскоо; Меня побудили заботиться об эффективности органического поиска. Разработчики оценивают скорость доставки. Контент-команды оцениваются по тону бренда. Платные СМИ получают прибыль от затрат на рекламу (ROA). <п>Это классическая ловушка KPI: когда каждая команда оптимизирует свой успех, никто не несет ответственности за совместные результаты бизнеса. Результат ? Рамки сотрудничества, расходящиеся приоритеты и сильное влияние на возможности, такие как оптимизаторы, терпящие неудачу, не потому, что <П>Это открывает большие возможности. Даже когда команды хотят за сотрудничество, их KPI тянут их в разные стороны. Без общих целей и видимости SEO становится узким местом, а не фактором. < h2 > сила 3: политическое возрождение и ведомственные войны за сферы влияния

< P > Let& Рскоо; S SEO SEO SEO идентифицирует техническую проблему, которая была просканирована. Они подают билет. Ничего не происходит. Почему ? <р > Поэтому < P > SEO часто оказывается посередине, не имея приоритета, бюджета или политического капитала для продвижения изменений. Решения фильтруются через контрольные уровни, которые ставят свои собственные задачи выше коллективных результатов. < р > это & Рскоо; т личное. Это & Рскоо; S Структурный. Но это убивает скорость. <п>Нам нужно оперативное прикрытие с воздуха. Тот, кто рассматривает цифровые цифры как межфункциональный мандат, напрямую влияющий на результат, а не побочную суету по маркетингу. ~ < H2 > Сила 4: Изменение отвращения маскируется под процесс

<р> Как часто вы это слышали: & «Дкво»; Это & Рскоо; мы не так поступаем ? & Rdquo; < p > это звучит как процесс, но он действительно боится. Страх перемен, страх ответственности, страх совершить ошибку. <П > Инерция предприятия реальна. Устоявшиеся бренды, которые часто цепляются за рабочие процессы, оптимизированные для другой эпохи; Полиграфия, мероприятия, PR старой школы. Сео и amp; Рскоо; Эти циклы повторяют, мимолетные сокращения природы. Это трение замедляется. < p > Если обновление шаблона вашего контента занимает шесть недель и два месяца, вы не играете в ту же игру, что и Google. < H2 > Сила 5: Девальвация Интернета как стратегического канала

< стр > Слишком многие руководители до сих пор рассматривают веб-сайт как маркетинговую брошюру. Что-то, что принадлежит директору по маркетингу и поддерживает ИТ-команда. <р>, но как утверждалось в & «Дкво»; Устранение цифрового разрыва в производительности и amp; Rdquo; Веб-сайт теперь является стратегическим источником дохода, каналом поддержки и платформой доверия. Это & Рскоо; Цифровая входная дверь и один канал, которым вы полностью управляете. <п> Когда к лидерству не следует относиться да, производительность страдает. Инвестиции частичные. Приоритеты реактивные. А таланты уходят, потому что застряли, защищая базы. < H2 > Суть дела: когда все 5 сил сталкиваются

<п> в Hreflang Builder Я работал с крупной CPG-компанией, которая выявила ежемесячную проблему каннибализации $25 млн более чем в десятке брендов. Виновник ? Плохая реализация элементов Hreflang. Из-за различных систем управления контентом и веб-структур XML-карты сайта Hreflang для них были единственным вариантом. <п>Они попытались решить проблему каннибализации, но децентрализованная структура организации сделала это практически невозможным. Региональные команды развития, разрозненность цифровых агентств и владение рынком означали, что никто не имел контроля. ~ < p > Внутренний процесс был кошмаром: более 60 дней, чтобы сделать простое изменение XML-мазков, с поддержкой Hreflang Fulllations вручную в файлах Excel. Третьи URL-адреса недействительны. Рынки были & Рскоо; t сообщил о новых страницах. Обновления требуют билетов для поддержки уже восстановленной очереди. < P > Let& Рскоо; s соединить точки: <Ул > < l >< сильный > бункеры (сила 1): Каждый регион хотел свое собственное решение, хотя это было глобальное требование. Ни у одной сущности не было проблем. < l > < сильный > неравенство KPI (сила 2): Несмотря на размеренную каннибализацию, исправления SEO не были приоритетными, потому что у них не было карты для краткосрочных KPI. ~ ~ ~ < ли >< сильный >Политические войны (сила 3): Он не хотел лицензировать внешнее решение и не брать на себя ответственность за построение внутреннего решения. Команда Seo Global хотела найти коммерческое решение. Местные команды потребовали, чтобы местный контроль или их агентства управляли этим. < LI >< сильное > Изменение отвращения (сила 4): Те, кто контролирует процесс ручного стола, противостоят изменениям. & усилитель; «Дкво»; Он работает хорошо, & Rdquo; Они утверждали, несмотря на преобладающие доказательства, что это не так. < LI >< сильная > девальвация сети (сила 5): даже при ежемесячных потерях в 25 миллионов долларов не было исполнительного мандата или бюджета для решения этой проблемы. Руководство рассматривает это как проблему Google, а не проблему бизнеса. <п>Все признали каннибализм. Все интуитивно знали, что внешнее решение дешевле потерь. Но никто не хотел передавать управление централизованной коррекции. Вот что происходит, когда ни у кого нет полной картины. < H2 > Почему это важно: Эти силы составляют

<п> Каждая из этих сил опасна сама по себе. Но вместе они образуют молчаливого убийцу SEO:

<Ул > < LI > Команде SEO не хватает авторитета. <ЛИ>У других команд стимулов нет. < ЛИ > Решения медленные и политические. выполнение попадает в устаревший процесс. < LI > и Интернет рассматривается как стратегический. < p > В эпоху поиска ИИ эти организационные недостатки уже не являются просто высокоскоростными ударами; Это реструктуризационные обязательства. Обзоры искусственного интеллекта и быстро обновляемые генеративные системы наград тщательно структурированы и унифицированы. Когда в SEO вмешиваются бюрократические проволочки, неравные приоритеты или устаревшие процессы, вы не только теряете рейтинг, но и становитесь незаметными в результатах. ~ < P > Эффективность веб-сайтов теперь требует координации в реальном времени благодаря контенту, данным, технологиям и производительности. Это & Рскоо; S невозможно, когда решение застряло в бункерах, а SEO интерпретируется как билет на рейс. <п>И здесь & Рскоо; S Shift Noy & Рскоо; Поговорим о: поисковой оптимизации и amp; Рскоо; Значение S ISN не просто в рейтинге, оно в < Em > структура данных, открытие и обслуживание Wear & Путешествие . Генеративные поверхности поиска ответа. Если ваш контент не связан, структурирован и лицензирован или не может & Рскоо; т отвечает на главные вопросы, его будет не хватать. < р > даже внутренний поиск сайта, неповрежденные результаты AI, часто пренебрегают. Мы & Рскоо; V помог клиентам получить миллионы преимуществ за счет оптимизации данных внутреннего поиска, которые часто являются самым четким сигналом о том, чего хотят пользователи, но могут & Рскоо; т найти. < P > В этом новом мире интерпретация SEO как технической корректировки является организационным нарушением. Настало время, когда к нему относятся как к инфраструктуре цифровой прозрачности, и это действительно так. < h2 > Лучший путь вперед

< p > Исправление этого не требует героики. Это требует лидерства. < п > Менеджеры должны: <Ул > < LI > назначить ответственность за владение веб-производительностью. < LI > Проложите KPI через контент, разработчиков и маркетинговые команды. < LI > Финансируйте SEO как инфраструктуру, а не просто канал. < LI > Устраните структурные узкие места и рассматривайте SEO как стратегию. < l > контроль с учетом результатов, а не результатов. < п > Это изменение мышления, а также организационные изменения. & усилитель; Усилитель; nbsp; Организациям следует перейти от простой оптимизации страниц к обработке организационных систем, обеспечивающих эффективность. <р > Поэтому <р> И это&амп; Рскоо; исправлено.